企業何時該買綠電？從碳費與客戶要求判斷訂單風險

綠電很重要，客戶未來也可能要求，但現在還沒有影響訂單，企業是否需要先投入採購成本？這是許多台灣製造業，尤其是 PCB 與電子供應鏈，評估企業綠電採購時最常遇到的問題。

多數企業並非不重視永續，而是訂單、成本、薪資與設備投資早已排成一長串。從桃園電子業與 PCB 廠的訪談觀察來看，當客戶尚未正式提出再生能源使用要求時，企業通常會暫緩投入。這不代表缺乏永續意識，而是綠電成本尚未直接反映在報價、訂單或合規效益上。

企業真正需要判斷的，不是要不要追逐綠電趨勢，而是客戶要求、碳費壓力與自身排放何時會形成實際風險。本文將從碳費門檻、客戶採購條件、T-REC、自發自用與綠電成本，整理企業何時該買綠電，以及尚未採購前應先完成哪些準備。

企業綠電採購壓力從哪裡開始

碳費壓力並非人人相同。依現行碳費制度，電力、燃氣供應業及製造業全廠（場）的直接排放與使用電力間接排放，年排放量合計達 2.5 萬公噸二氧化碳當量（tCO₂e）以上，即屬徵收對象。一般費率為每噸 300 元；提出自主減量計畫並符合指定目標者，可適用優惠費率 A（每噸 50 元）或 B（每噸 100 元）。

以一家年排放量 3 萬噸、非高碳洩漏風險的中大型 PCB 廠為例，依現行公式扣除 2.5 萬噸 K 值後，收費排放量為 5,000 噸。若適用一般費率，每年碳費約為 150 萬元；若符合優惠費率 B，則約為 50 萬元。實際金額仍須依企業是否屬高碳洩漏風險、排放量調整係數與可扣除額度計算。

PCB 製程本身用電、用水密集，電鍍、蝕刻、壓合等站別能耗較高；桃園也是全台 PCB 產業聚落密集的區域之一。對在地業者而言，碳費與客戶減碳要求都不是遙遠議題。大致可分為以下三類：

企業綠電採購前的三項自我檢核

• 去年公司的總用電量與燃料使用量，手邊是否有完整且可追溯的數字？
• 是否做過符合查驗要求的正式溫室氣體盤查，而非僅有粗略估算？
• 過去一年，主要客戶，尤其是外銷品牌客戶，是否要求提供碳排放或再生能源使用資料？

若三題都答不出來，代表企業的準備程度與未來可能面對的壓力已出現落差。當客戶要求提高綠電使用比例時，企業能否立即說明成本、選項與可達成進度，將直接影響是否接得住訂單。

客戶尚未要求綠電時企業該準備什麼

若客戶尚未提出具體要求、訂單未受影響，公司也沒有明確的擴產或出口壓力，現在不簽綠電長約未必是錯誤決定。綠電採購往往涉及多年合約、額外電力成本、內部管理人力，甚至屋頂工程；對毛利有限的企業而言，不會因為市場正在談 RE100 或其他倡議，就立刻編列預算。

暫時不必急著採購綠電的情況

• 主要服務內需市場，未來兩三年沒有明確出口、擴廠或大型客戶開發計畫。
• 工廠短期租用、產能不穩定，或訂單波動大。
• 僅收到客戶 ESG 問卷，且內容仍屬資訊蒐集，尚未列為採購門檻。

尤其不能把一份 ESG 問卷誤讀成「客戶要求明年達成 100% 綠電」，而倉促作出多年期採購承諾。

但「現在不簽長約」不等於「現在什麼都不用做」。當客戶真的問到企業時，問題通常不是「你是否認同永續」，而是：

• 這座工廠目前使用多少再生能源？
• 有什麼可供查核的證明？
• 明年可以提高到多少？

若企業連年度用電量、可安裝光電容量與大致成本都答不出來，就會落入最被動的局面：時間緊、選項少、價格與條件也難談。更常見的情況是，企業已有零星綠電使用紀錄，卻沒有年度採購目標、據點別用電資料或明確權責部門；資料只在編製永續報告書時才回頭蒐集。這種狀態不是零起點，但仍屬於「有資料、沒制度；有行動、沒管理」，客戶點名時很難即時回應。

企業現在就能完成的三項準備

• 盤點用電數據：彙整近一至兩年電費帳單，確認公司整體及各廠區的實際用電量。這是後續成本試算、目標設定與採購談判的共同基礎。
• 設定可接受的方向性目標：即使尚未承諾採購，也可先設定三年或五年的再生能源使用方向。年度再生能源使用率可先以「合規再生電力消費量 ÷ 總電力消費量 × 100%」計算，避免客戶提出要求時才臨時估算。
• 理解採購工具差異：自發自用、實體購售電協議（CPPA）、電證合一商品、綠色費率與電證分離的再生能源憑證（T-REC），在合約年期、價格風險、交易複雜度與環境屬性取得方式上均不同。先看懂選項，客戶提出要求時才能主動比價與談判。

何時應啟動企業綠電採購評估

「客戶開始問了」過於模糊，也很容易被誤讀為壓力或被忽略。比較務實的做法，是先排除尚不構成採購訊號的情況，例如一般問卷、會議口頭討論或未經確認的業務轉述。

企業可在下列任一情況出現時，啟動實際採購或自發自用的可行性評估：

• 正式文件出現要求：綠電比例與時程已明確寫入採購合約、供應商行為準則或年度評選表，並載明不符合可能影響訂單或供應商資格。
• 評選權重足以影響訂單：綠電使用比例已成為具實質影響的評分項目，例如企業自行設定評分權重達 10% 以上，或客戶明確表示未達標將降低訂單分配或移出供應商名單。
• 內部排放趨勢接近門檻：依企業自己的排放模型推估，未來三年可能接近碳費門檻；例如預估 2028 年底排放量將超過 2.2 萬噸，距離 2.5 萬噸門檻僅剩約 12%。
• 供應鏈已有明確案例：同一供應鏈中，已有兩家以上同規模競爭者因碳排或綠電資料不足而被要求補件、降單或降低分配比例。
• 擴廠或開發新市場：公司準備新增產線、擴建廠房或開發歐美、日系客戶，而目標客戶所屬產業已普遍要求範疇二減量。

在上述訊號尚未出現前，先完成資料盤點即可；訊號一旦出現，這些資料就是與售電業者、開發商或內部投資決策溝通的籌碼，而不是從零開始的起點。

自發自用與儲能是否適合企業

自發自用是值得優先納入可行性評估的選項。過去企業評估屋頂光電，通常著眼於降低長期購電的不確定性，以及減少綠電轉供與憑證價格波動的曝險；這些理由依然成立，但未必能形成明確的行動時點。

現在更值得注意的是，企業可自行掌握的適建屋頂、合格場址與可用併網容量並非無限。若長期觀望，條件較佳的屋頂與場址可能因其他開發案、租賃安排或用電需求而失去開發彈性。因此，及早完成可行性評估，不等於立刻投資，而是先保留未來「光電、儲能與負載管理」整合配置的選擇權。

此外，太陽光電主要在白天發電，對傍晚、夜間或輪班工廠的負載改善有限。若用電型態與場址條件合適，搭配表後儲能可將部分日間發電移轉到較晚時段使用，提高光電與實際負載的匹配程度。

政策條件也可能降低初期投資負擔。經濟部已推動四年期、總額 50 億元的產業儲能設備設置補助；符合資格的工業用戶，每 1 MWh 可獲 500 萬元補助，同一補助年度、同一對象的補助容量上限為 10 MWh，且補助總額不得超過設置經費的 50%。申請案件須符合工業區或園區等場址資格，並採用國產鋰系電池芯及非中國大陸製聯網通訊模組；完工後也須持續履行尖離峰移轉等營運要求。

這不代表自發自用是唯一答案。綠電轉供、CPPA 與 T-REC，仍須依企業負載型態、場址條件、投資能力與再生能源目標分別判斷。不過，對同時具備適建屋頂、合格工業場址與可移轉負載的企業而言，現在更適合儘早完成整合評估，而非無限期擱置。

綠電採購成本不能只看每度單價

多數企業一聽到綠電，第一個問題是「一度多少錢？」但在不知道要買多少、供應哪座工廠、回應哪一位客戶之前，任何報價都只是孤立數字。

綠電沒有公開統一價格，會隨採購方式、採購量、合約年期與案場來源而變動。企業真正應先回答的是：如果客戶提出要求，我至少要做到什麼程度，才能保住這張訂單？

三種客戶要求對應不同採購行動

• 客戶只要求揭露再生能源使用比例：目前可能只需要完成用電與憑證資料整理。
• 客戶要求兩年後達到 10% 綠電：應開始估算特定據點每年需要補足多少 MWh。
• 客戶已明確表示未達標將影響供應商資格：才是認真比較採購、屋頂光電或長約方案的時點。

企業常見的誤判，是把第一種情況當成第三種處理：客戶只是蒐集資訊，企業卻先簽下多年合約。以下試算表可協助企業完成「盤點、計算、找缺口」：

把需求換算成 MWh 缺口後，企業才有能力比較不同方案的真實成本、合約風險與執行可行性。

TRE100 如何協助企業回應供應鏈要求

現階段桃園 PCB 廠與電子產業的情況顯示，如果一項倡議只是要求企業設定再生能源目標、定期揭露進度，對仍在觀望的企業吸引力有限。許多企業聽到「倡議」，第一個念頭是：又要多填一份資料、多付一筆顧問費。

企業真正關心的是：加入之後，究竟是多了一項工作，還是能讓原本就要做的報告、客戶問卷與內部管理更一致？

TRE100 的重點，不在於要求中小企業明天就承諾 100% 綠電，而是讓企業在客戶開口之前，先備妥一套說得清楚、算得一致、拿得出證明的方法。許多企業並非完全沒有使用綠電，而是做了以後只能寫進永續報告書，無法轉化為客戶看得懂、願意認可的供應鏈競爭力。

TRE100 以接近 RE100 的綠電來源認定、使用計算與年度揭露邏輯，協助中小企業以較接近國際通用的方式，說明自身目前進度與未來路徑。以 RE10x10 為例，目前已有 110 家企業參與，平均綠電使用占比達 23.9%；其中 30 家已達 10%、21 家超過 20%、2 家達成 100%。這顯示參與倡議的企業中，已有一批先行者將承諾轉化為實際採購或自發自用行動。

TRE100 不會直接降低綠電價格，也不會取代企業的採購決策。它的價值在於降低資訊混亂、重複揭露與國際溝通的成本。若能進一步連結永續報告書、ISO 管理系統，以及已取代 TCFD 的 IFRS S2 揭露架構，TRE100 才更可能成為企業整合既有管理工作的工具，而非額外負擔。

對仍在觀望的企業而言，更貼近現實的說法是：不必現在就買綠電，也不必立刻承諾 100%；但可以先用同一套方法，知道自己何時該開始行動，並將相關資料逐步整合至既有報告與管理系統。

關於TRE100：https://www.auics.com.tw/page/tre100

綠電市場成長下的採購風險

台灣綠電市場持續成長。依國家再生能源憑證中心 T-REC 官網截至 2026 年 9 月 18 日的即時統計，累計再生能源發電量約 175.1 億度，成交電量約 159.5 億度，通過查核的案場達 10,970 案。能源別以太陽能約占 58%、風力約占 36% 為主。

但市場也呈現集中趨勢：2024 年前五大買家約占自由市場交易量 51.8%，中小企業採購占比僅約 4.3%；2026 年上半年前五大售電平台市占率合計約 57%。這些數據顯示，大型企業在採購規模、長約承諾與信用條件上仍具有明顯優勢。

這不表示晚進場一定買不到綠電，也不能直接推論價格必然最高；但等到客戶提出硬性要求才開始尋找方案，企業較可能面對可選案源較少、合約條件較不利、取得時程較不確定的風險。對中小企業而言，最重要的不是搶先簽約，而是在市場與客戶訊號出現前，把自己的用電資料、減碳路徑與採購選項整理好。

當前文所列任一訊號出現時，建議企業由盤點階段進入實際採購或自發自用的評估。此時，企業先前整理的用電量、再生能源缺口、屋頂條件與客戶要求，將成為與售電業者、開發商或內部決策者溝通的談判基礎。

企業不必急買綠電但不能不準備

如果客戶尚未提出明確要求、企業沒有減量目標或查證壓力，也尚未掌握廠內用電與碳排熱點，貿然簽下綠電合約未必是最優先的做法。

但不買綠電，不等於可以不做準備。對多數 PCB 廠而言，眼前更重要的是先盤點用電、碳排與客戶要求，確認電鍍、壓合、烘烤、空壓、空調及廢水處理等主要耗能環節，再評估節能改善、碳盤查與綠電採購的先後順序。

真正要判斷的不是「現在要不要買」，而是：客戶何時會要求？公司目前排放多少？若明年被要求提出碳資料或再生能源使用計畫，能否及時回應？

• 大型廠：碳費與揭露壓力已是現在進行式。用電盤點、目標設定與工具比較不只是準備工作；具備適建屋頂條件者，應優先完成自發自用與儲能方案的技術、財務及補助可行性評估。
• 中型廠：排放量持續成長，未來幾年可能被納管。現在的任務是先建立用電數據與減碳目標，在客戶點名或市場條件收緊前保有談判籌碼。
• 小型供應鏈廠：短期壓力相對較小，但當客戶 ESG 問卷開始附帶明確比例、期限或供應商資格條件時，就應立即啟動評估；不必搶在市場前面，但也不能比客戶晚。

綠電要不要買，不應只看趨勢，也不必因為害怕落後而倉促承諾。對多數企業而言，客戶提出具體要求、公司設定再生能源目標、排放接近門檻、擴廠或進入新市場，都是開始評估的明確訊號。沒有需求，不必急買；沒有資料，不能不準備。

企業綠電採購常見問題

現在沒有客戶要求，企業需要立刻買綠電嗎？

不一定。若客戶尚未提出明確比例與期限、公司也沒有擴廠或出口壓力，可先完成用電、碳排與場址盤點，不必因一般 ESG 問卷就倉促簽下多年合約。

哪些訊號代表企業應開始評估綠電採購？

當綠電比例與時程正式寫入採購合約或供應商評選、排放量接近碳費門檻、公司準備擴廠或開發歐美與日系客戶時，就應啟動採購或自發自用的可行性評估。

T-REC 和實體綠電有什麼不同？

T-REC 代表再生能源的環境屬性。電證分離採購可取得憑證，但不代表實體電力已轉供至企業；實體 PPA 或轉供綠電則涉及實際電力供應。企業應依客戶認定規則與揭露目的選擇工具，並避免同一電量重複宣告。

資料來源

• 環境部：碳費收費辦法
• 環境部：碳費徵收費率
• 國家再生能源憑證中心 T-REC