企業淨零路徑：獲利與永續的最佳解
專為企業決策者打造的戰略級顧問服務。從碳盤查數據出發，為您精算每一噸碳的減量效益，擘劃最具經濟效益的 SBTi / RE100 達標藍圖。讓淨零轉型，成為企業獲利的第二引擎。
量身定制方案，實現商業成長與綠色轉型雙贏
減碳諮詢
清晰減碳路徑圖 為企業鎖定三大勝局
啟動綠色融資
具備科學依據的減碳藍圖，是企業獲取銀行低利「綠色貸款」與吸引永續外資青睞的關鍵敲門磚。
消除碳費焦慮
提前精算並佈局，將未來被迫繳納的「碳費支出」轉化為提升產能的「節能投資」，把規費變資產。
提升供應鏈角色定位
從「被動合規的代工廠」升級為「帶領品牌大廠轉型的綠色合作夥伴」，鞏固核心訂單防線。
盤完碳排基準線後 是否面臨以下決策兩難？
盲目投資，缺乏 ROI 評估
各部門提的節能減碳方案預算驚人，卻不知道從哪一項投資開始，最具成本效益？
承諾壓力，深怕開空頭支票
面臨大廠要求或準備簽署 SBTi、RE100，卻苦無具體的階段性減量計畫，擔心目標訂太高無法兌現？
營運與減碳的衝突
擔心激進的減碳目標會壓縮原本的產品毛利，不知如何取得「綠色轉型」與「商業獲利」的平衡點？
耀智是企業決策者最務實的綠色智庫
財務 ROI 導向的「邊際減碳成本」精算
擺脫「減碳就是做公益」的迷思。耀智顧問為您精算各項減碳技術的邊際減碳成本（MAC），找出以最低預算達到最大減碳量的黃金交叉點，把每一分錢花在刀口上。
宏觀視野，精準對接國際科學倡議
針對 SBTi（科學基礎減量目標）等嚴格的國際框架，我們為您逆推各階段的減碳 KPI。不流於口號，確保路徑規劃 100% 具備科學基礎與國際公信力，讓外資與大廠信服。
兼顧營運成長的動態藍圖
企業要成長，產能擴充勢必增加碳排。運用模型將貴公司未來的營收與產能擴張計畫納入考量，為您打造「即使訂單增長，依然能達成減碳承諾」的動態路徑圖。
4 步驟擘劃淨零藍圖
Step 1：基準線盤點與風險診斷
分析現有碳盤查數據與用電結構，盤點企業未來將面臨的碳費衝擊與法規風險。
Step 2：減碳潛力評估與成本精算
盤點廠務設備與製程，透過邊際減碳成本曲線評估汰換設備、製程改善等各項技術的經濟效益。
Step 3：藍圖建構與目標設定
結合企業長遠營運目標，制定符合 SBTi 或供應鏈要求的短、中、長期減碳路徑圖。
Step 4：方案落地與動態追蹤
協助對接合適的綠能採購與節能方案，並建立內部追蹤機制，確保減碳績效如期達標。
